Daten & Controlling
Daten & Controlling schaffen Transparenz und Entscheidungsfähigkeit, indem sie aus verteilten Rohdaten belastbare Steuerungsinformationen für das Management machen.
Ihre Daten liefern nicht die richtigen Antworten?
Lassen Sie uns sprechen.
Aaron Schmitz
Ansprechpartner Daten & Controlling
Einordnung
Unternehmen stehen heute vor der Herausforderung, große Datenmengen aus unterschiedlichen Systemen sinnvoll zu nutzen, ohne den Überblick zu verlieren.
Erst durch strukturierte Datenverarbeitung und ein konsistentes Reporting werden Zahlen vergleichbar, aussagekräftig und für Entscheidungen nutzbar. Ein integriertes Controlling stellt sicher, dass operative und strategische Entscheidungen faktenbasiert getroffen und wirtschaftliche Zusammenhänge klar gesteuert werden können.
Leistungsbausteine
Datenverarbeitung
Mit unseren Daten-Experten übernehmen wir die technische Datenbereitstellung, -aufbereitung und -säuberung und schaffen damit eine verlässliche Basis für Analysen, Auswertungen und weitere Steuerungsinstrumente.
Reporting
Wir übersetzen Daten in verständliche Reports und Dashboards, leiten relevante Erkenntnisse ab und unterstützen Unternehmen dabei, ihre Leistung gezielt zu steuern.
Finanzsteuerung
Wir entwickeln belastbare Finanz- und Steuerungslogiken – von Kostenstellen über Verrechnungspreise bis zu Business Cases – und machen Wirtschaftlichkeit gezielt steuerbar.
Methodik
- Analyse bestehender Datenquellen, Datenqualität und Systemlandschaft
- Strukturierung, Aufbereitung und Bereinigung relevanter Daten
- Generieren eines Zielbilds für Daten-, Reporting- oder Controllingstrukturen
- Konzeption von Kennzahlen, Steuerungslogiken sowie Rollen und Verantwortlichkeiten (z. B. RACI)
- Begleitung der Umsetzung durch Analysen, Workshops und strukturierte Arbeitsformate
- Verankerung der neuen Daten- und Steuerungslogik in Organisation, Prozessen und Routinen
Warum OSCAR
- Übersetzungsstärke: Wir verbinden IT, Fachbereich und Management und machen komplexe Datenlogiken verständlich, vergleichbar und entscheidungsrelevant.
- Eigene Anwendungserfahrung: Unsere Data-Experten entwickeln und nutzen Dashboards und Controlling-Logiken selbst im OSCAR-Alltag. Wir beraten aus echter Anwendung, nicht aus der Theorie.
- Umsetzungskraft: Wir bleiben nicht im Konzept stecken, sondern begleiten Implementierung, Testing und Verankerung in Prozessen und Routinen.
- End-to-End-Denke: Von Datenquelle über Aufbereitung und Reporting bis zur Steuerungslogik greifen bei uns alle Bausteine sauber ineinander.
- Inhouse-Pionierarbeit: Neue Reporting- und Steuerungsansätze testen wir zuerst bei uns selbst, verproben sie im Echtbetrieb und geben nur bewährte Best Practices an unsere Kunden weiter.
Referenzen
Riha Wesergold Getränke GmbH & Co. KG
Lebensmittelindustrie
Mitarbeiterzahl
1.600
Projektdauer
7 Wochen
Gemeinsam mit OSCAR wurden die bestehenden, manuell in Excel erstellten Berichte des direkten Einkaufs analysiert und durch automatisierte Power BI Dashboards ersetzt. Ziel war es, die relevanten Kennzahlen stakeholdergerecht aufzubereiten, die Transparenz im Einkaufsbereich zu erhöhen und eine kennzahlenbasierte Steuerung von Kosten und Lieferantenleistung zu ermöglichen.
MOTUL Deutschland GmbH
Konsumgüterindustrie
Mitarbeiterzahl
150
Projektdauer
17 Wochen
17 historisch gewachsene Preisgruppenlisten wurden analysiert, strukturiert und auf zwei standardisierte Listen konsolidiert, direkt eingebunden in SAP. Damit wurde die Preisfindung für 591 Produkte und 1.618 Bestandskunden vereinheitlicht, die Einordnung von Neukunden deutlich vereinfacht und Transparenz sowie Effizienz im Preismanagement spürbar gesteigert.
Netgo Production
IT-Dienstleistungen
Mitarbeiterzahl
1.400
Projektdauer
10 Wochen
Es bestand die Hypothese, dass erbrachte Leistungen nicht vollständig bei den Endkunden abgerechnet wurden und so potenzielle Gewinne ausblieben. Gemeinsam mit OSCAR wurde das bestehende Revenue Leakage quantifiziert und dessen Ursachen systematisch identifiziert. Ziel war es, durch gezielte Handlungsempfehlungen eine nachhaltige Vermeidung von Revenue Leakage sicherzustellen. Auf Basis einer Analyse von Rechnungsdaten und der bestehenden ERP-Systeme wurden die Ursachen kategorisiert, den Standorten zugeordnet und konkrete Maßnahmen zur Behebung abgeleitet.