Digitalisierung & KI
Digitalisierung und KI steigern Effizienz, Qualität und Skalierbarkeit, indem sie Prozesse automatisieren, Daten intelligent nutzbar machen und Entscheidungen beschleunigen.
Digitalisierung klingt komplex?
Wir machen es greifbar!
Alina Cappallo
Ansprechpartnerin Digitalisierung & KI
Einordnung
Unternehmen stehen unter wachsendem Druck, schneller, effizienter und datenbasierter zu arbeiten, während Komplexität und Wettbewerbsintensität zunehmen.
Digitalisierung schafft die strukturellen Voraussetzungen, um Prozesse zu vereinfachen, Medienbrüche zu vermeiden und Transparenz zu erhöhen.
Künstliche Intelligenz geht einen Schritt weiter: Sie nutzt Daten aktiv, erkennt Muster, unterstützt Entscheidungen und ermöglicht neue, zukunftsfähige Geschäftsmodelle.
Leistungsbausteine
Digitalisierungsstrategie & Zielbild
Wir entwickeln gemeinsam mit dem Management ein klares Digitalisierungs- und KI-Zielbild, priorisieren Handlungsfelder und übersetzen strategische Ziele in konkrete Initiativen.
KI-Anwendungsfälle & Use Cases
Wir identifizieren, bewerten und priorisieren KI-Use-Cases mit echtem Business-Mehrwert – z. B. in Planung, Prognose, Qualitätssicherung, Kundeninteraktion oder Operations.
Prozessdigitalisierung & Automatisierung
Wir analysieren bestehende Prozesse, identifizieren Automatisierungspotenziale und digitalisieren Abläufe entlang der Wertschöpfung – von einfachen Workflows bis hin zu End-to-End-Prozessen.
Implementierung & Befähigung
Wir begleiten die Umsetzung digitaler und KI-basierter Lösungen und befähigen Organisationen durch Schulungen, Governance und Change-Maßnahmen zur nachhaltigen Nutzung.
Daten- und Systemlandschaft
Wir strukturieren Daten- und Systemarchitekturen, sorgen für saubere Schnittstellen und schaffen die Grundlage, um digitale Lösungen und KI-Anwendungen wirksam zu betreiben.
Methodik
- Analyse des digitalen Reifegrads, bestehender Prozesse und der vorhandenen Systemlandschaft
- Identifikation und Bewertung von Digitalisierungs- und KI-Potenzialen entlang der Wertschöpfung
- Entwicklung eines Zielbilds für digitale Prozesse, Systemarchitektur und KI-Einsatzfelder
- Konzeption von Priorisierungslogiken, Business Cases sowie Rollen und Verantwortlichkeiten (z. B. RACI)
- Begleitung der Umsetzung durch agile Pilotierungen, MVPs und strukturierte Arbeitsformate mit Fachbereich, IT und Management
- Verankerung der digitalen und KI-gestützten Arbeitsweisen in Organisation, Prozessen und Routinen
Warum OSCAR
- Pragmatismus: Wir analysieren digitale Potenziale konsequent nah am Prozess und an den Menschen – und übersetzen sie in Lösungen, die im Unternehmensalltag funktionieren.
- Fokus: Unsere Arbeit schafft klare Priorisierungen von Use Cases nach echtem Business-Mehrwert – transparent, nachvollziehbar und wirkungsorientiert.
- Aktualität: Wir greifen auf aktuelle KI- und Digitalisierungsansätze aus Wissenschaft und Praxis zurück und verbinden methodische Tiefe mit fundierter Projekterfahrung.
- Konsequenz: Wir denken Digitalisierung und KI konsequent zu Ende – von der Strategie über die Implementierung bis zur nachhaltigen Befähigung der Organisation.
- Partnerschaft: Wir arbeiten eng mit unseren Kund:innen zusammen und verstehen uns als Sparringspartner auf Augenhöhe – in der Konzeption ebenso wie in der Umsetzung.
Referenzen
AWO Bezirksverband Mittelrhein e.V.
Sozialverbände & NGOs
Mitarbeiterzahl
9.000
Projektdauer
26 Wochen
Die AWO am Mittelrhein wollte ihre Digitalisierung strategisch und einheitlich vorantreiben. OSCAR führte rund 90 Interviews, motivierte über 600 Mitarbeitende zur Teilnahme und erfasste den digitalen Reifegrad aller Gliederungen, konsolidiert in einem interaktiven Excel-Tool. Das Ergebnis: Eine gemeinsame Vision mit 9 Leitsätzen, ein individueller Soll-Zustand und ein umsetzungsorientierter Maßnahmenkatalog, die Grundlage für eine einheitliche Digitalisierungsstrategie.
Stadtwerke Fellbach GmbH
Energieversorgung
Mitarbeiterzahl
50
Projektdauer
3 Wochen
Die Stadtwerke Fellbach, ein kommunales Versorgungsunternehmen für Strom, Gas, Wasser und weitere Dienstleistungen, wollten ihr On- und Offboarding effizienter gestalten. Gemeinsam mit OSCAR wurden Automatisierungspotenziale entlang des gesamten Prozesses identifiziert und umgesetzt. Das Ergebnis: Eine zentrale On- und Offboarding-Plattform mit standardisierten Abläufen, die eine automatisierte Prozessabwicklung sicherstellt und die Personalabteilung gezielt entlastet.
Anonym
Maschinen- und Anlagenbau
Mitarbeiterzahl
350
Projektdauer
12 Wochen
Ein Unternehmen aus dem Maschinen- und Anlagenbau wollte seine Lieferantenauswahl von erfahrungsbasiert auf datenbasiert umstellen. In 12 Wochen konsolidierte OSCAR die Lieferantendaten, definierte KPIs und Scoring-Logik und band S/4HANA über n8n mit OpenAI direkt ins ERP ein. Das Ergebnis: eine vollständig automatisierte Lieferantenbewertung mit revisionssicherer Bewertungslogik, Audit-Trail und skalierbaren datenbasierten Entscheidungen.