Perspektivwechsel gefällig?
OSCAR – Die absolventische Unternehmensberatung mit Start-Up-Charakter seit 1992. Wir kombinieren Dynamik und Konstanz, indem wir unseren unvoreingenommenen Blick auf Ihre Herausforderungen durch Best Practices aus über 1900 Projekten ergänzen – und das im gesamten kaufmännischen Bereich.
Interesse an einem Perspektivwechsel?
Lassen Sie uns gerne persönlich über unsere Herangehensweise sprechen.
Ansprechpartner Projektablauf
Kunden-
Stimmen
„… Beeindruckt haben mich vor allem das punktgenaue Zeitmanagement, die sehr ausgeprägte Kundenorientierung und Flexibilität sowie die umfangreichen Handlungsempfehlungen. Genau diese neuen Ideen und Perspektiven bringen uns im Recruiting weiter.“
Moritz Fink
Teamleitung Personalentwicklung
„… mit dem externen Blickwinkel und den einhergehenden innovativen Impulsen hat OSCAR überzeugende Ergebnisse geliefert, hinter denen unsere Belegschaft steht.“
Florian Schiller
Senior Vice President
„… OSCAR schafft es, mit seinem frischen Wind und den neuen Denkanstößen, Unternehmen voranzutreiben. Die Zusammenarbeit hat eine wichtige Grundlage für unsere internationale Expansion geliefert.“
Hans-Günter Hermann
CEO
„… Wir haben gemeinsam genau das erreicht, was ich mir bei optimalem Verlauf gewünscht hätte. Eine herausragende Leistung.“
Klaus Tissen
CFO
Unsere
Arbeitsweise
Unvoreingenommen
Keine Arbeit nach Schema F. Durch unser junges Alter blicken wir unvoreingenommen auf Ihre Herausforderungen. Dieser Perspektivwechsel führt zu Lösungen, die individuell auf Sie zugeschnitten sind.
Methodisch erfahren
Erfahrungsschatz aus 1.900 Projekten. Egal ob Klein-Unternehmen oder DAX Konzern – die Best Practices aus unserer Erfahrung nutzen wir gewinnbringend in Ihrem Projekt.
Up to date
Aktuelle Methodiken und neustes Wissen aus der Forschung. Das aktuelle Hochschulwissen unserer Consultants setzen wir gezielt ein, um Ihnen eine zukunftsweisende Lösung zu liefern.
Best Fit
Auswahl aus über 100 Consultants. Wir wählen Consultants aus unserem Talentpool aus und stellen sie projektbezogen ein. Wir besetzen also nicht nach Verfügbarkeit, sondern nach Best Fit für Ihre Herausforderung.
Hands On
Umsetzungsorientierte Handlungsempfehlungen für Ihr Unternehmen.
Durch die enge Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitenden schaffen wir passgenaue und für Sie umsetzbare Lösungen.
Bodenständig
Zusammenarbeit auf Augenhöhe. Wir bieten den Perspektivwechsel, Sie die Fachexpertise – das motiviert alle Projektbeteiligten, die Lösung mitzugestalten und umzusetzen.
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Lassen Sie uns gerne persönlich sprechen.
Whitepaper
Whitepaper: In 5 Schritten zum effizienten Prozess- management in Ihrem Unternehmen
Whitepaper: In 5 Schritten zum effizienten Prozess- management in Ihrem Unternehmen
Von kleinen Einzelunternehmen bis hin zu Großunternehmen; die Auseinandersetzung mit Prozessen ist für jede Unternehmensgröße maßgeblich für die strategische Weiterentwicklung.
Whitepaper: Nachhaltigkeits- zertifizierung als Wegweiser zur Nachhaltigkeit
Whitepaper: Nachhaltigkeits- zertifizierung als Wegweiser zur Nachhaltigkeit
Bei der Evaluation von Möglichkeiten der Steigerung von Nachhaltigkeit in Unternehmen gelangt man zwangsläufig mit dem Thema der Nachhaltigkeitszertifizierungen in Kontakt.
Whitepaper: Nachhaltigkeits- zertifizierung als Ansatz für gesteigerte Nachhaltigkeit
Whitepaper: Nachhaltigkeits- zertifizierung als Ansatz für gesteigerte Nachhaltigkeit
In einer Welt, die sich immer schneller verändert und sich zunehmend der Notwendigkeit einer nachhaltigen Zukunft bewusst wird, ist es für Unternehmen entscheidend, die ökologischen Auswirkungen ihres Handelns zu erkennen und zu minimieren.
Leistungs-
spektrum
Prozesse
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Ziel der Beratung im Bereich „Prozesse“ ist es, bestehende Strukturen und Abläufe zu analysieren, zu optimieren und festigen sowie bestehende, bislang ungenutzte Potenziale offenzulegen und zu nutzen.
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Menschen und Führung
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Einen erheblichen Anteil am Erfolg eines jeden Unternehmens tragen die Mitarbeitenden. Organisationen können nur langfristig am Markt bestehen, wenn Sie die richtigen Mitarbeitenden für die jeweiligen Positionen einstellen und so die Fähigkeiten eines Jeden richtig einsetzen.
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Marketing und Sales
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Der Bereich „Marketing und Sales“ umfasst die Generierung, Steigerung sowie Bindung von Kunden – eine entscheidende Rolle in jedem Unternehmen. Doch neben tiefem Markt- & Wettbewerbsverständnis gibt es viele weitere, entscheidende Faktoren.
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Supply Chain
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Von der Implementierung des LkSG’s bis zur Steuerung des Materialflusses umfasst die Beratung im Bereich „Supply Chain“ ein sehr breites Spektrum.
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Finanzen und Controlling
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Im Bereich „Finanzen & Controlling“ bündelt sich ein Großteil der unternehmenskritischen Informationen. Die Tätigkeiten reichen von innerbetrieblicher Kostenverrechnung bis zu Verdichtung und Veranschaulichung von Kennzahlen.
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Nachhaltigkeit
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Mittlerweile rückt das Thema Nachhaltigkeit bei OSCAR sowie bei unseren Kunden stark in den Mittelpunkt. Egal, wie fortgeschritten das Thema bei Ihnen behandelt wird; mit unserer Unterstützung erreichen Sie Ihre Ziele sicher und schnell.
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Organisation und Transformation
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Im Bereich „Organisation und Transformation“ unterstützen unsere Consultants bei allen Themen, welche große Teile eines Unternehmens betreffen; von der Raumgestaltung gemäß New Work, alles rund um Digitalisierung, bis hin zur TÜV Zertifizierung ist OSCAR dabei.
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Data Strategy
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PowerBI ist ein starkes Tool, um mithilfe von Dashboards und Datenanalyse genaues Tracking zu betreiben. Diese Dashboards können in jeder Abteilung eines Unternehmens sinnvoll sein, um kennzahlenbasiertes Arbeiten zu ermöglichen.
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Operatives Consulting Projekt
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Bei einem OCP arbeiten wir ohne festen Projektplan und Ziel: viel mehr unterstützt der Consultant Sie in Ihren täglichen Aufgaben. So flexibel wie die Art der Unterstützung sind auch die Aufgaben bei einem OCP.
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Organisation und Prozesse
Ziel der Beratung im Bereich „Organisation“ ist es, bestehende Strukturen und Abläufe zu analysieren, zu optimieren und zu festigen sowie bestehende, bislang ungenutzte Potenziale offenzulegen und zu nutzen.
- Organisations- und Prozessoptimierung
- Prozessreview
- Qualitäts- und Wissensmanagement
- Geschäftsmodelle
Marketing und Sales
Der Bereich „Marketing und Sales“ umfasst die Generierung, Steigerung sowie Bindung von Kunden eine entscheidende Rolle in jedem Unternehmen. Doch neben tiefem Markt- & Wettbewerbsverständnis gibt es viele weitere, entscheidende Faktoren.
- Markt- und Wettbewerbsanalyse
- Kommunikations- und Marketingstrategie
- Kundenbeziehungsmanagement
- Social Media und Digitales Marketing
Human Resources
Einen erheblichen Anteil am Erfolg eines jeden Unternehmens tragen die Mitarbeiter. Nur Organisationen, die ihre Mitarbeiter richtig auswählen und die Fähigkeiten eines Jeden richtig einsetzen, können langfristig am Markt bestehen.
- Personalmarketing
- Mitarbeiterzufriedenheitsanalysen
- Employer Branding
- Personalentwicklung
- Betriebliches Gesundheitswesen
Produktion und Logistik
Von der Steuerung des Materialflusses bis hin zur Optimierung bestehender Prozesse umfasst die Beratung im Bereich „Produktion & Logistik“ ein sehr breites Spektrum.
- Lager- und Bestandsmanagement
- Beschaffungsmanagement
- Produktionsprozessoptimierung
- Standortanalyse
Finanzen und Controlling
Im Bereich „Finanzen & Controlling“ bündelt sich ein Großteil der unternehmenskritischen Informationen. Die Tätigkeiten reichen von innerbetrieblicher Kostenverrechnung bis zu Verdichtung und Veranschaulichung von Kennzahlen.
- Kosten- und Leistungsrechnung
- Reportingentwicklung
- Kennzahlenbasierte Steuerung
- Sachkostenoptimierung
Project Management Office
Bei einem PMO sitzt der Berater direkt vor Ort um Projekte zu steuern, unterstützen oder planen. So flexibel wie die Art der Unterstützung, so flexibel sind auch die Aufgaben bei einem PMO. Diese können beispielsweise sein:
- Projektsupport
- Projektinfrastruktur
- Unterstützung von Projektteams
- Weiterentwicklung des Unternehmens
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erfahren?
Lassen Sie uns gerne persönlich über unsere Herangehensweise sprechen.
Ansprechpartner Herangehensweise
Zusammen-
arbeit
Erstgespräch
Das Erstgespräch dient zum gegenseitigen Kennenlernen sowie zur Vorstellung unseres Beratungsansatzes. Außerdem nehmen wir mit Ihnen zusammen Ihre aktuellen Herausforderungen auf. Dabei erfragen wir notwendige Informationen, um ein individuell auf Ihre Ausgangslage abgestimmtes Projektkonzept zu erstellen.
Projektkonzipierung
Während der Projektkonzipierung entwickeln wir auf Basis der Informationen des Erstgesprächs ein vorläufiges Projektkonzept, welches das methodische Vorgehen, sowie die Zeit- und Budgetplanung umfasst. Im Rahmen einer Vorstellung können Änderungen und Vorschläge diskutiert werden und im Nachgang individuelle Anpassungen vorgenommen werden.
Vertragsabschluss
Beim Vertragsabschluss stimmen wir verbindlich mit Ihnen Zeit, Budget und Umfang des Projektes ab, so dass beide Parteien eine gemeinsame Vorstellung der anstehenden Zusammenarbeit haben.
Projektteam
Basierend auf Ihren spezifischen Anforderungen stellen wir unter Berücksichtigung der fachlichen Kompetenzen und Erfahrungen unserer Consultants ein passgenaues Projektteam für das Beratungsprojekt zusammen. Während der gesamten Projektphase steht dem Team ein erfahrener Projektleiter zur Verfügung, der als Qualitätsinstanz für die inhaltliche und zeitliche Realisierung fungiert.
Projektdurchführung
Nach einer kurzen Einarbeitungsphase stellt sich das Projektteam in einer Kick-Off-Veranstaltung vor und präsentiert die Vorgehensweise für das Beratungsprojekt. Die ersten Erkenntnisse und Ergebnisse des Projekts werden in einer Zwischenpräsentation vorgestellt und gemeinsam validiert. Zum Projektabschluss werden in einer Endpräsentation die Ergebnisse ausführlich erläutert.
Nachbetreuung
Im Anschluss an ein abgeschlossenes Beratungsprojekt bleibt OSCAR Ihr Ansprechpartner bei Fragen zu den erarbeiteten Leistungen und deren Umsetzung. Auch bei weiteren Ansätzen und den daraus folgenden Beratungsprojekten unterstützen wir Sie gerne.
