Perspektivwechsel gefällig?
OSCAR – Die absolventische Unternehmensberatung mit Start-Up-Charakter seit 1992. Wir kombinieren Dynamik und Konstanz, indem wir unseren unvoreingenommenen Blick auf Ihre Herausforderungen durch Best Practices aus über 1800 Projekten ergänzen – und das im gesamten kaufmännischen Bereich.
Interesse an einem Perspektivwechsel?
Lassen Sie uns gerne persönlich über unsere Herangehensweise sprechen.
Ansprechpartner Projektablauf
Kunden-
Stimmen
„… mit dem externen Blickwinkel und den einhergehenden innovativen Impulsen hat OSCAR überzeugende Ergebnisse geliefert, hinter denen unsere Belegschaft steht.“
Florian Schiller
Senior Vice President
„… OSCAR schafft es, mit seinem frischen Wind und den neuen Denkanstößen, Unternehmen voranzutreiben. Die Zusammenarbeit hat eine wichtige Grundlage für unsere internationale Expansion geliefert.“
Hans-Günter Hermann
CEO
„… Wir haben gemeinsam genau das erreicht, was ich mir bei optimalem Verlauf gewünscht hätte. Eine herausragende Leistung.“
Klaus Tissen
CFO
Unsere
Arbeitsweise
Unvoreingenommen
Keine Arbeit nach Schema F. Durch unser junges Alter blicken wir unvoreingenommen auf Ihre Herausforderungen. Dieser Perspektivwechsel führt zu Lösungen, die individuell auf Sie zugeschnitten sind.
Methodisch erfahren
Erfahrungsschatz aus 1.800 Projekten. Egal ob Klein-Unternehmen oder DAX Konzern – die Best Practices aus unserer Erfahrung nutzen wir gewinnbringend in Ihrem Projekt.
Up to date
Aktuelle Methodiken und neustes Wissen aus der Forschung. Das aktuelle Hochschulwissen unserer Consultants setzen wir gezielt ein, um Ihnen eine zukunftsweisende Lösung zu liefern.
Best Fit
Auswahl aus über 100 Consultants. Wir wählen Consultants aus unserem Talentpool aus und stellen sie projektbezogen ein. Wir besetzen also nicht nach Verfügbarkeit, sondern nach Best Fit für Ihre Herausforderung.
Hands On
Umsetzungsorientierte Handlungsempfehlungen für Ihr Unternehmen.
Durch die enge Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitenden schaffen wir passgenaue und für Sie umsetzbare Lösungen.
Bodenständig
Zusammenarbeit auf Augenhöhe. Wir bieten den Perspektivwechsel, Sie die Fachexpertise – das motiviert alle Projektbeteiligten, die Lösung mitzugestalten und umzusetzen.
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Lassen Sie uns gerne persönlich sprechen.
Case
Studies
Digital Now
Die Digitalisierung von Arbeitsabläufen, Geschäftsfeldern und Kommunikationskanälen verschaffen ihnen einen entscheidenden Vorteil und birgt zahlreiche Potenziale.
High Power
Die Optimierung von Prozessen und deren Ausrichtung an
den Anforderungen von Stake-holdern bringt Höchst-leistungen, spart Kosten und sichert langfristig die Markt-position des Unternehmens.
Leistungs-
spektrum
Organisation und Prozesse
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Ziel der Beratung im Bereich „Organisation“ ist es, bestehende Strukturen und Abläufe zu analysieren, zu optimieren und zu festigen sowie bestehende, bislang ungenutzte Potenziale offenzulegen und zu nutzen.
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Marketing und Sales
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Der Bereich „Marketing und Sales“ umfasst die Generierung, Steigerung sowie Bindung von Kunden – eine entscheidende Rolle in jedem Unternehmen. Doch neben tiefem Markt- & Wettbewerbsverständnis gibt es viele weitere, entscheidende Faktoren.
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Human Resources
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Einen erheblichen Anteil am Erfolg eines jeden Unternehmens tragen die Mitarbeiter. Nur Organisationen, die ihre Mitarbeiter richtig auswählen und die Fähigkeiten eines Jeden richtig einsetzen, können langfristig am Markt bestehen.
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Produktion und Logistik
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Von der Steuerung des Materialflusses bis hin zur Optimierung bestehender Prozesse umfasst die Beratung im Bereich „Produktion & Logistik“ ein sehr breites Spektrum.
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Finanzen und Controlling
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Im Bereich „Finanzen & Controlling“ bündelt sich ein Großteil der unternehmenskritischen Informationen. Die Tätigkeiten reichen von innerbetrieblicher Kostenverrechnung bis zu Verdichtung und Veranschaulichung von Kennzahlen.
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Project Management Office
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Bei einem PMO sitzt der Berater direkt vor Ort um Projekte zu steuern, unterstützen oder planen. So flexibel wie die Art der Unterstützung, so flexibel sind auch die Aufgaben bei einem PMO. Diese können beispielsweise sein:
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Organisation und Prozesse
Ziel der Beratung im Bereich „Organisation“ ist es, bestehende Strukturen und Abläufe zu analysieren, zu optimieren und zu festigen sowie bestehende, bislang ungenutzte Potenziale offenzulegen und zu nutzen.
- Organisations- und Prozessoptimierung
- Prozessreview
- Qualitäts- und Wissensmanagement
- Geschäftsmodelle
Marketing und Sales
Der Bereich „Marketing und Sales“ umfasst die Generierung, Steigerung sowie Bindung von Kunden eine entscheidende Rolle in jedem Unternehmen. Doch neben tiefem Markt- & Wettbewerbsverständnis gibt es viele weitere, entscheidende Faktoren.
- Markt- und Wettbewerbsanalyse
- Kommunikations- und Marketingstrategie
- Kundenbeziehungsmanagement
- Social Media und Digitales Marketing
Human Resources
Einen erheblichen Anteil am Erfolg eines jeden Unternehmens tragen die Mitarbeiter. Nur Organisationen, die ihre Mitarbeiter richtig auswählen und die Fähigkeiten eines Jeden richtig einsetzen, können langfristig am Markt bestehen.
- Personalmarketing
- Mitarbeiterzufriedenheitsanalysen
- Employer Branding
- Personalentwicklung
- Betriebliches Gesundheitswesen
Produktion und Logistik
Von der Steuerung des Materialflusses bis hin zur Optimierung bestehender Prozesse umfasst die Beratung im Bereich „Produktion & Logistik“ ein sehr breites Spektrum.
- Lager- und Bestandsmanagement
- Beschaffungsmanagement
- Produktionsprozessoptimierung
- Standortanalyse
Finanzen und Controlling
Im Bereich „Finanzen & Controlling“ bündelt sich ein Großteil der unternehmenskritischen Informationen. Die Tätigkeiten reichen von innerbetrieblicher Kostenverrechnung bis zu Verdichtung und Veranschaulichung von Kennzahlen.
- Kosten- und Leistungsrechnung
- Reportingentwicklung
- Kennzahlenbasierte Steuerung
- Sachkostenoptimierung
Project Management Office
Bei einem PMO sitzt der Berater direkt vor Ort um Projekte zu steuern, unterstützen oder planen. So flexibel wie die Art der Unterstützung, so flexibel sind auch die Aufgaben bei einem PMO. Diese können beispielsweise sein:
- Projektsupport
- Projektinfrastruktur
- Unterstützung von Projektteams
- Weiterentwicklung des Unternehmens
Wollen Sie mehr
erfahren?
Lassen Sie uns gerne persönlich über unsere Herangehensweise sprechen.
Ansprechpartner Herangehensweise
Zusammen-
arbeit
Erstgespräch
Das Erstgespräch dient zum gegenseitigen Kennenlernen sowie zur Vorstellung unseres Beratungsansatzes. Außerdem nehmen wir mit Ihnen zusammen Ihre aktuellen Herausforderungen auf. Dabei erfragen wir notwendige Informationen, um ein individuell auf Ihre Ausgangslage abgestimmtes Projektkonzept zu erstellen.
Projektkonzipierung
Während der Projektkonzipierung entwickeln wir auf Basis der Informationen des Erstgesprächs ein vorläufiges Projektkonzept, welches das methodische Vorgehen, sowie die Zeit- und Budgetplanung umfasst. Im Rahmen einer Vorstellung können Änderungen und Vorschläge diskutiert werden und im Nachgang individuelle Anpassungen vorgenommen werden.
Vertragsabschluss
Beim Vertragsabschluss stimmen wir verbindlich mit Ihnen Zeit, Budget und Umfang des Projektes ab, so dass beide Parteien eine gemeinsame Vorstellung der anstehenden Zusammenarbeit haben.
Projektteam
Basierend auf Ihren spezifischen Anforderungen stellen wir unter Berücksichtigung der fachlichen Kompetenzen und Erfahrungen unserer Consultants ein passgenaues Projektteam für das Beratungsprojekt zusammen. Während der gesamten Projektphase steht dem Team ein erfahrener Projektleiter zur Verfügung, der als Qualitätsinstanz für die inhaltliche und zeitliche Realisierung fungiert.
Projektdurchführung
Nach einer kurzen Einarbeitungsphase stellt sich das Projektteam in einer Kick-Off-Veranstaltung vor und präsentiert die Vorgehensweise für das Beratungsprojekt. Die ersten Erkenntnisse und Ergebnisse des Projekts werden in einer Zwischenpräsentation vorgestellt und gemeinsam validiert. Zum Projektabschluss werden in einer Endpräsentation die Ergebnisse ausführlich erläutert.
Nachbetreuung
Im Anschluss an ein abgeschlossenes Beratungsprojekt bleibt OSCAR Ihr Ansprechpartner bei Fragen zu den erarbeiteten Leistungen und deren Umsetzung. Auch bei weiteren Ansätzen und den daraus folgenden Beratungsprojekten unterstützen wir Sie gerne.
